Translations:Dunhill/244/fr
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Le grand développement commença donc dans les années 70, avec l'ajout à notre "cœur de métier" de produits pour fumeurs de nombreuses choses que nous vendions en fait: mode masculine, bijouterie (y compris stylos et montres), parfums et cuirs. L'ensemble de nos accords de distribution devait alors être revu. Le résultat fut la création de cinq divisions de produits, chacune indépendante avec son propre management, son équipe de concepteurs et sa force de vente, et la nomination de responsables différents pour chaque niveau. La conséquence de cette expansion bien programmée a été spectaculaire : le cœur de métier antérieur des produits pour fumeurs représentait 95% de nos ventes et de nos bénéfices, les 5 % restant étant les objets cadeaux. Aujourd'hui c'est l'inverse.
Richard Dunhill.[1]
Le grand développement commença donc dans les années 70, avec l'ajout à notre "cœur de métier" de produits pour fumeurs de nombreuses choses que nous vendions en fait: mode masculine, bijouterie (y compris stylos et montres), parfums et cuirs. L'ensemble de nos accords de distribution devait alors être revu. Le résultat fut la création de cinq divisions de produits, chacune indépendante avec son propre management, son équipe de concepteurs et sa force de vente, et la nomination de responsables différents pour chaque niveau. La conséquence de cette expansion bien programmée a été spectaculaire : le cœur de métier antérieur des produits pour fumeurs représentait 95% de nos ventes et de nos bénéfices, les 5 % restant étant les objets cadeaux. Aujourd'hui c'est l'inverse.
Richard Dunhill.[1]NB : Mr Richard Dunhill mentionne également ces changements dans une interview au Jack Webster's Show en 1984[1].
- ↑ Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.