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Alfred qui souffrait de problèmes de santé, prit sa retraite en 1928<ref name=ad4>The Observer (7 April 1929). "Alfred Dunhill, Ltd" (p. 3)[https://pipedia.org/wiki/File:The_Observer_Sun_Apr_7_1929_.jpg]</ref>, laissant son frère [[Herbert Edward Dunhill]] à la tête de l’entreprise durant quelques mois jusqu’à ce que son fils aîné, Alfred Henry,[https://pipedia.org/wiki/Dunhill#Alfred_Henry_Dunhill] puisse prendre sa place (le 5 Fevrier 1929)<ref name=balfour19>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More (p. 103). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.Des années après, Richard Dunhill (l’aîné de Vernon) laissera entendre que Herbert demeura à la tête de l’entreprise jusqu’à son décès en 1950<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.Il vivait à Monte-Carlo et collaborait par correspondance à la gestion des affaires –lettres-télégrammes- ainsi que par des visites ponctuelles<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.Alfred Henry, comme son oncle Herbert et son frère Vernon, commença sa carrière dans l’entreprise comme apprenti en 1912, alors qu’il avait 16 ans. En 1914, avec le commencement de la guerre, il quitta les affaires pour entrer dans l’armée - Il reprit son poste dans l’entreprise en 1919. Mary, la plus jeune fille d’Alfred, entra dans l’entreprise en 1924, à l’âge de 18 ans. Alfred Henry et Mary commencèrent à participer plus activement aux affaires en 1929, devant les difficultés d’Oncle Bertie face aux pratiques commerciales modernes. Entre 1923 et le début des années 1970, 95 % des revenus de l’entreprise provenaient de la consommation du tabac, les accessoires comptant pour 5%<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.L’expansion et le changement de stratégie des années 70 changea l’ordre de grandeur de ces chiffres.
Alfred qui souffrait de problèmes de santé, prit sa retraite en 1928<ref name=ad4>The Observer (7 April 1929). "Alfred Dunhill, Ltd" (p. 3)[https://pipedia.org/wiki/File:The_Observer_Sun_Apr_7_1929_.jpg]</ref>, laissant son frère [[Herbert Edward Dunhill]] à la tête de l’entreprise durant quelques mois jusqu’à ce que son fils aîné, Alfred Henry,[https://pipedia.org/wiki/Dunhill#Alfred_Henry_Dunhill] puisse prendre sa place (le 5 Fevrier 1929)<ref name=balfour19>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More (p. 103). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.Des années après, Richard Dunhill (l’aîné de Vernon) laissera entendre que Herbert demeura à la tête de l’entreprise jusqu’à son décès en 1950<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.Il vivait à Monte-Carlo et collaborait par correspondance à la gestion des affaires –lettres-télégrammes- ainsi que par des visites ponctuelles<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.Alfred Henry, comme son oncle Herbert et son frère Vernon, commença sa carrière dans l’entreprise comme apprenti en 1912, alors qu’il avait 16 ans. En 1914, avec le commencement de la guerre, il quitta les affaires pour entrer dans l’armée - Il reprit son poste dans l’entreprise en 1919. Mary, la plus jeune fille d’Alfred, entra dans l’entreprise en 1924, à l’âge de 18 ans. Alfred Henry et Mary commencèrent à participer plus activement aux affaires en 1929, devant les difficultés d’Oncle Bertie face aux pratiques commerciales modernes. Entre 1923 et le début des années 1970, 95 % des revenus de l’entreprise provenaient de la consommation du tabac, les accessoires comptant pour 5%<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.L’expansion et le changement de stratégie des années 70 changea l’ordre de grandeur de ces chiffres.


The Alfred Dunhill of London Inc. (formed in New York in 1921) filed a petition to the U.S. government to reduce import fees on February 5, 1929, to be able to reduce their prices and thereby be able to compete with the American market. They also expected to increase their profit margin, which was very small at the time. It mentions a type of [[Kaywoodie]] pipe being more expensive and also argues that a cigarette case and a card case are essentially the same thing, therefore they should not be taxed at different rates <ref name=usgov1>Tariff Readjustment - Dunhill (February 1929). The United States. Congress. House. Committee on Ways and Means. (PP. 7956-59). U.S. Government Printing Office.</ref>. It is an interesting historical document that exposes the reality of the market in a pre-crisis scenario of The Great Depression, that started in the United States on September 4, 1929. See the full petition [https://pipedia.org/images/2/28/Tariff_Readjustment_Dunhill.pdf?fbclid=IwAR0Fe-OzPUWw8odWwgGrw1yKmR5NIDkpHryDMtl5Lg3Dkm6P6DUJdpg2Dak '''here'''].
La Alfred Dunhill of London Inc. (créée à New York en 1921) soumit une pétition au gouvernement des Etats Unis pour réduire les taxes d'importation le 5 février 1929, afin qu'ils puissent réduire leurs tarifs et pouvoir pénétrer le marché américain. Ils espéraient également accroître leur marge, qui était très faible à l'époque. La pétition mentionne ue pipe [[Kaywoodie]] qui serait plus chère et explique également qu'un coffret à cigarettes et un coffret de jeu de cartes sont pour l'essentiel la même chose, et que par conséquent ils ne devraient pas être taxés à des niveaux différents<ref name=usgov1>Tariff Readjustment - Dunhill (February 1929). The United States. Congress. House. Committee on Ways and Means. (PP. 7956-59). U.S. Government Printing Office.</ref>. C'est un document intéressant au point de vue historique qui dépeint la réalité du marché dans le contexte d'avant la crise de la Grande Dépression, qui débuta aux Etats Unis le 4 septembre 1929. Voir le texte complet de la pétition [https://pipedia.org/images/2/28/Tariff_Readjustment_Dunhill.pdf?fbclid=IwAR0Fe-OzPUWw8odWwgGrw1yKmR5NIDkpHryDMtl5Lg3Dkm6P6DUJdpg2Dak '''ici'''].


World War II also presented some problems ([[WWII Phase]]), the Dunhill shop at Duke Street was destroyed during the Blitz in 1941 and had to be relocated<ref name=balfour20>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More (pp.132-137). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>. The supply of briar became more tenuous<ref name=loring8>Loring, J. C. (1998) The Dunhill Briar Pipe - The Patent Years and After (p. 41). Chicago: self-published.</ref>. Italian briar was restricted by the Italian government to be used only by Italian carvers. The Algerian briar became more difficult to acquire. The war also left Europe in shambles. Depressed financially, there was no place in Europe for high-end luxury goods. Consequently, the American market grew and American taste determined the direction of Dunhill pipe making. Large pipes and traditional shapes were in demand and so Dunhill created a new line ([[THE POST WWII “ODA/800” SERIES]]) of pipes called the “800” OD series<ref name=loring10>Loring, J. C. ('90s). The Early Dunhill OD - Chicago: Loring Page [https://pipedia.org/wiki/The_Early_Dunhill_OD]</ref>, recycling the old OD stamp<ref name=sp>Smokingpipes (November 2006). A History of the Dunhill Brand. Retrieved 07:52, 27 February 2020 (CST) from [https://www.smokingpipes.com/pipes/new/dunhill/history.cfm smokingpipes.com]</ref>.
World War II also presented some problems ([[WWII Phase]]), the Dunhill shop at Duke Street was destroyed during the Blitz in 1941 and had to be relocated<ref name=balfour20>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More (pp.132-137). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>. The supply of briar became more tenuous<ref name=loring8>Loring, J. C. (1998) The Dunhill Briar Pipe - The Patent Years and After (p. 41). Chicago: self-published.</ref>. Italian briar was restricted by the Italian government to be used only by Italian carvers. The Algerian briar became more difficult to acquire. The war also left Europe in shambles. Depressed financially, there was no place in Europe for high-end luxury goods. Consequently, the American market grew and American taste determined the direction of Dunhill pipe making. Large pipes and traditional shapes were in demand and so Dunhill created a new line ([[THE POST WWII “ODA/800” SERIES]]) of pipes called the “800” OD series<ref name=loring10>Loring, J. C. ('90s). The Early Dunhill OD - Chicago: Loring Page [https://pipedia.org/wiki/The_Early_Dunhill_OD]</ref>, recycling the old OD stamp<ref name=sp>Smokingpipes (November 2006). A History of the Dunhill Brand. Retrieved 07:52, 27 February 2020 (CST) from [https://www.smokingpipes.com/pipes/new/dunhill/history.cfm smokingpipes.com]</ref>.
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