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<center>[[File:Aspas-copy.png|40px]]''' | <center>[[File:Aspas-copy.png|40px]]'''Le grand développement commença donc dans les années 70, avec l'ajout à notre "cœur de métier" de produits pour fumeurs de nombreuses choses que nous vendions en fait: mode masculine, bijouterie (y compris stylos et montres), parfums et cuirs. L'ensemble de nos accords de distribution devait alors être revu. Le résultat fut la création de cinq divisions de produits, chacune indépendante avec son propre management, son équipe de concepteurs et sa force de vente, et la nomination de responsables différents pour chaque niveau. La conséquence de cette expansion bien programmée a été spectaculaire : le cœur de métier antérieur des produits pour fumeurs représentait 95% de nos ventes et de nos bénéfices, les 5 % restant étant les objets cadeaux. Aujourd'hui c'est l'inverse.'''[[File:Aspas.png|40px]] Richard Dunhill.<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref></center> | ||
<span style="font-size:small">''' | <span style="font-size:small">'''NB''' : Mr Richard Dunhill mentionne également ces changements dans une interview au Jack Webster's Show en 1984[https://pipedia.org/wiki/Dunhill#Video_Interview_with_Richard_Dunhill].</span> | ||
Something similar was also reported by Robin Philpott (the Managing Director UK and Ireland) in the early '90s, in an article to The Worldwide Pipe Smoker's Magazine. | Something similar was also reported by Robin Philpott (the Managing Director UK and Ireland) in the early '90s, in an article to The Worldwide Pipe Smoker's Magazine. |