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[[File:DRSSbyRD.jpg|thumb|right|200px|DR - S. Sélectionnée par Richard Dunhill. (1975) ©Forcióri]] | [[File:DRSSbyRD.jpg|thumb|right|200px|DR - S. Sélectionnée par Richard Dunhill. (1975) ©Forcióri]] | ||
<blockquote><q>Dunhill est célèbre pour ses techniques de traitement à l'huile et elles sont censées apporter un goût et une saveur proprement particulière. En apparence, ça semble propre et net. Mais avec un peu de réflexion, ce genre de revendication apparait vite suspect. Toutes les Dunhill ont- elles les mêmes caractéristiques? Je n'en ai pas trouvé la preuve avec les Dunhill que j'ai goûtées. Unequestion de première importance quand une Dunhill particulière était crée.Bill Taylor des célèbres pipes Ashton a remarqué que durant plus d'une vingtaine d'années qu'il a travaillé chez Dunhill, il n'a jamais vu qu'on ait appliqué de l'huile sur les têtes de pipe. David Field m'a dit en deux occasions qu'il était convaincu que le traitement à l'huile a été arrêté après 1968 et qu'après ça les Dunhill étaient devenues nettement différentes. Ainsi, après le milieu des années 60, les Dunhill ne semblent plus du tout avoir été traitées à l'huile et, pour couronner le tout, les têtes semblent être venues de fournisseurs différents.</q> Dr Fred Hanna. <ref name=hanna>Hanna, Fred. (2002), The Myth of Brand and Maker in Pipesmoking. Retrieved 19 March 2020 from [http://www.greatnorthernpipeclub.org/Myth.htm The Great Northern Pipe Club].</ref></blockquote> | <blockquote><q>Dunhill est célèbre pour ses techniques de traitement à l'huile et elles sont censées apporter un goût et une saveur proprement particulière. En apparence, ça semble propre et net. Mais avec un peu de réflexion, ce genre de revendication apparait vite suspect. Toutes les Dunhill ont- elles les mêmes caractéristiques? Je n'en ai pas trouvé la preuve avec les Dunhill que j'ai goûtées. Unequestion de première importance quand une Dunhill particulière était crée.Bill Taylor des célèbres pipes Ashton a remarqué que durant plus d'une vingtaine d'années qu'il a travaillé chez Dunhill, il n'a jamais vu qu'on ait appliqué de l'huile sur les têtes de pipe. David Field m'a dit en deux occasions qu'il était convaincu que le traitement à l'huile a été arrêté après 1968 et qu'après ça les Dunhill étaient devenues nettement différentes. Ainsi, après le milieu des années 60, les Dunhill ne semblent plus du tout avoir été traitées à l'huile et, pour couronner le tout, les têtes semblent être venues de fournisseurs différents.</q> Dr Fred Hanna. <ref name=hanna>Hanna, Fred. (2002), The Myth of Brand and Maker in Pipesmoking. Retrieved 19 March 2020 from [http://www.greatnorthernpipeclub.org/Myth.htm The Great Northern Pipe Club].</ref></blockquote> | ||
[[File:20200327 090857 668.jpg|thumb|right|200px|Dunhill Dress forme Apple avec tuyau Saddle (sifflet) de 1990 ©Forcióri]] | [[File:20200327 090857 668.jpg|thumb|right|200px|Dunhill Dress forme Apple avec tuyau Saddle (sifflet) de 1990 ©Forcióri]] | ||
En 1967, Carreras Ltd (Rothmans International à l'époque – puis en 1999 Rothmans fut acheté par British American Tobacco)<ref name=nwtbat>Edmund L. Andrews (1999). "International Business: British American Tobacco Will Buy Rothmans - New York Times". Retrieved 06 February 2020 from [https://www.nytimes.com/1999/01/12/business/international-business-british-american-tobacco-will-buy-rothmans.html Nytimes.com].</ref> | En 1967, Carreras Ltd (Rothmans International à l'époque – puis en 1999 Rothmans fut acheté par British American Tobacco)<ref name=nwtbat>Edmund L. Andrews (1999). "International Business: British American Tobacco Will Buy Rothmans - New York Times". Retrieved 06 February 2020 from [https://www.nytimes.com/1999/01/12/business/international-business-british-american-tobacco-will-buy-rothmans.html Nytimes.com].</ref> acheta 50 % du capital de l'entreprise aux membres de la famille et trois de leurs directeurs rejoignirent la direction de Dunhill.<ref name=balfourchronology>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More (pp. 234-236). London, Weidenfield and Nicolson.</ref>.Est-il envisageable que le nouveau Conseil de Direction ait défini des mesures administratives qui auraient pu avoir une influence sur la fabrication des productions à venir? Il y a des signes de changement à cette époque, nous ne savons pas si c'est pour cette raison, mais on ne peut pas en évacuer la possibilité. C'est également l'époque à laquelle la compagnie commença à revoir son positionnement sur le marché en développant les accessoires masculins, laissant à l'arrière plan les produits liés au tabac. | ||
<center>[[File:Aspas-copy.png|40px]]'''Le grand développement commença donc dans les années 70, avec l'ajout à notre "cœur de métier" de produits pour fumeurs de nombreuses choses que nous vendions en fait: mode masculine, bijouterie (y compris stylos et montres), parfums et cuirs. L'ensemble de nos accords de distribution devait alors être revu. Le résultat fut la création de cinq divisions de produits, chacune indépendante avec son propre management, son équipe de concepteurs et sa force de vente, et la nomination de responsables différents pour chaque niveau. La conséquence de cette expansion bien programmée a été spectaculaire : le cœur de métier antérieur des produits pour fumeurs représentait 95% de nos ventes et de nos bénéfices, les 5 % restant étant les objets cadeaux. Aujourd'hui c'est l'inverse.'''[[File:Aspas.png|40px]] Richard Dunhill.<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref></center> | <center>[[File:Aspas-copy.png|40px]]'''Le grand développement commença donc dans les années 70, avec l'ajout à notre "cœur de métier" de produits pour fumeurs de nombreuses choses que nous vendions en fait: mode masculine, bijouterie (y compris stylos et montres), parfums et cuirs. L'ensemble de nos accords de distribution devait alors être revu. Le résultat fut la création de cinq divisions de produits, chacune indépendante avec son propre management, son équipe de concepteurs et sa force de vente, et la nomination de responsables différents pour chaque niveau. La conséquence de cette expansion bien programmée a été spectaculaire : le cœur de métier antérieur des produits pour fumeurs représentait 95% de nos ventes et de nos bénéfices, les 5 % restant étant les objets cadeaux. Aujourd'hui c'est l'inverse.'''[[File:Aspas.png|40px]] Richard Dunhill.<ref name=balfour21>Balfour, Michael. (1992). Alfred Dunhill, One Hundred Years and More, Introduction (pp.7-11). London, Weidenfield and Nicolson.</ref></center> | ||